改革支援サービス

経営改革ノウハウ

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(1)講演「実践的経営改革手法」	「これから改革を始めよう」という方、あるいは「改革を始めたがうまくいかない」という方に、改革の考え方、進め方、成功のポイントを具体事例を使い解説。実践的で分りやすいと定評。
(2)テーマ別経営改革コンサルティング	「改革には血が流れる」のがつきもの。 改革という化学反応の「触媒」として、改革請負人が「スムーズに効率よくスピーディーに」、対立する利害を乗り越えながら改革を推進していきます。
(3)会社丸ごと改革コンサルティング	「改革には時間がかかる」悩みはつき物。 このプログラムは会社の主要な経営課題を取り上げて、すべてのテーマを平行し進めることで会社丸ごとの改革を進めます。スピード重視の人にはお薦め。
(4)経営改革セミナー	「改革のキッカケをつかみたい」「一度に多くの社員の意識を変えたい」方々に、問答型事例演習、ヒアリング実践、改革討議実践など理屈でなく体で覚える「改革」で「うねり」を実感できます。

ITの戦略的活用

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(1)ＩＴ経営セミナー	ＩＴを知識や理屈でなく、知恵と体で実践したい人にお薦め。過去のＩＴによる経営改革事例演習、自社の課題分析からシステム企画書を作成するまでをセミナーで体験。具体的な成果をお土産に！！
(2)講演「ＩＴ経営と経営改革」	技術的な専門用語はちょっと？という人にも「ＩＴをどのように経営に活用すべきか」を多くの具体的な活用事例をビジュアルに紹介しながら講演。 特に経営トップ、企画室、ＩＴ推進部の方は必須。
(3)ＩＴコンサルティング	ＢｔｏＢ，ＢｔｏＣ，ＳＣＭ，ＣＲＭ，ＫＭなど理屈は分ってもいざ導入するとなると大変。 企業によってその独自の経営課題に踏み込むコンサルティングが必要だから。経営とＩＴの橋渡しをコンサル。
(4)ビジネスモデル再構築	「経営者に求められる力」のＮｏ．１は「ビジネスモデル構築直」（全体の４７％）。 特にＩＴを活用したビジネスモデルをどういうステップで作っていくか個々の企業の実際の課題を元に実践。

改革コア人材育成

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(1)経営者育成道場 ダイブツ塾	「経営のコツは教えられるものではない（松下幸之助）」。 実際の経営課題を取り上げ自らプロジェクトリーダーとして成果が出るまで続ける中から、経営者としてのコツを身につけます。
(2)講演「松下幸之助　経営の秘密」	「松下政経塾での直弟子として学んだこと」「松下電器の中でのドロドロした改革活動の実際」から自らの体を張って身につけ探ってきたわが師の経営の秘密をすべてお伝えします。幹部必須。
(3)ソリューション営業セミナー	景気低迷、競争激化の中で昔ながらの「義理と人情と浪花節の営業」からの脱皮が求められている。 顧客のニーズや本音を引き出し提案できるコンサル営業を「実践」で磨く定評のコース。
(4)キャリア・ビジョン・セミナー	「自分は何の為に生きるのか？あるべきキャリアイメージは？」今の時代こそ個々人の「志」が重要な時代はありません。確固として腹を据え、決断実行出来る「サムライ」を創りだします。